Project Services

In der Phase der Projektvorbereitung werden entscheidende Weichen gestellt. Eine klare Ausgangslage, identifizierte Stakeholder, konkrete Zielsetzungen und klare Abgrenzungen sind in eine methodisch gefasste Projetdefinition zu überführen.

Mit der digitalen Transformation sollen Prozesse gezielt verändert werden. Wir analysieren die Ausgangslage und die Ziele der Prozesstransformation.

Wir fassen die Anforderungen betreffend Architektur, Technik, Sicherheit, Organisation und in Ihrer Spezifikation zusammen.

In einem produkteneutralen Konzept skizzieren wir die Lösung (Anwender- & Betriebsprozesse, Services, Technik & Architektur, Kosten & Wirtschaftlichkeit) als Basis für die Evaluation der Lösungsbausteine (Services, HW/SW) und Partnern.

Basierend auf den Grundlagen der ICT Sourcing Strategie wägen wir die Aspekte Operation, Wirtschaftlichkeit und Sicherheit als Basis für die Triage von Eigenleistung und Fremdleistung im Projekt ab. Das Lösungskonzept wird mit den Erkenntnissen der Sourcing Analyse ergänzt.

Mit dem Betriebskonzept ergänzen wir das Lösungskonzept mit den organisatorischen und prozesstechnischen Aspekten des Lösungsbetriebs. Damit werden die betrieblichen Aspekte organisatorisch, wirtschaftlich und sicherheitstechnisch greifbar und planbar.

Die digitale Transformation verändert die Prozesse und das Datengebäude des Unternehmens. Je nach Komplexität des Projektes gliedern wir die Transformation in definierte Migrationsschritte als Grundlage für die Erfolgskontrolle, die Qualitätssicherung und präventive Fallback Szenarien.

Basierend auf den Vorarbeiten unterstützen wir Sie in der Vorbereitung und Abwicklung eines kompetitiven Beschaffungsverfahrens (nach privatrechtlichen oder öffentlich rechtlichen Vorgaben).

Auf der Basis unserer Erfahrung und unseres fachlichen Know-hows unterstützen wir Sie in den Vertragsverhandlungen mit potenziellen Partnern.