Project Services

Le cap à suivre est déterminé au cours de la phase de préparation du projet. Un point de départ clair, des parties prenantes identifiées, des objectifs spécifiques et des limites concrètes doivent se traduire en une définition de projet élaborée méthodiquement.

La transformation numérique exige de modifier les processus de manière ciblée. Nous analysons l’état initial et les objectifs de la transformation des processus.

Nous résumons les exigences concernant l’architecture, la technique, la sécurité et l’organisation au niveau de votre spécification.

Nous ébauchons la solution en tant que base de l’évaluation des composants de la solution (services, HW/SW) et des partenaires dans un concept neutre vis-à-vis des produits.

En nous appuyant sur les fondements de la stratégie de sourcing TIC, nous évaluons les aspects exploitation, économie et sécurité comme base de départ pour déterminer le travail en interne et le travail en externe au niveau du projet. Le concept de solution est complété par les résultats de l’analyse du sourcing.

Le concept opérationnel ajoute au concept de solution les aspects relatifs à l’organisation et à la technologie des processus de l’exploitation de la solution. Ainsi, les aspects opérationnels peuvent être saisis et planifiés aux niveaux organisationnel et économique et au niveau de la technologie de sécurité.

La transformation numérique modifie les processus et la construction de données de l’entreprise. En fonction de la complexité du projet, nous décomposons la transformation en étapes de migration définies servant de base au contrôle de réussite, à l’assurance qualité et aux scénarios de repli préventifs.

En nous appuyant sur les travaux préliminaires, nous vous aidons à préparer et à réaliser un processus d’appel d’offres concurrentiel (selon les exigences du droit privé ou public).

Grâce à notre expérience et notre expertise, nous vous aidons à négocier des contrats avec des partenaires potentiels.